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扬州产业园【HR加油站】之《如何建立动态差异化的薪酬激励体系》火热报名中

2019-06-06 00:00
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课程背景

在不确定性(VUCA)的外部环境下,企业发展战略随时在变、岗位职责及工作要求逐渐灵活模糊、员工创造价值的方式更加多样化、员工价值创造的结果不再稳定不变、外部市场对收入影响进一步加大、新老员工薪资差异矛盾日益凸显、新生代员工成长认可需求愈加强烈…这一系列的问题,对薪酬激励体系如何实现动态调整和差异化应对提出了很高的挑战。




课程内容


第一章:薪酬体现动态差异化

1.?咨询案例:某企业薪酬体系设计,将“保健因素”做成“激励因素”

2.?方法工具:宽带薪酬本质、绩效-CR双维度薪酬调整机制


第二章:奖金体现动态差异化

1.?咨询案例:某跨境电商项目运营人员激励变革

2.?方法工具:三种绩效奖金策略(个人提成制、团队分享制、目标奖金制)



第三章:发展体现动态差异化

1.咨询案例:恒大足球队与某游船企业的船员激励

2.方法工具:胜任力模型与员工职业发展机制



电话:180-1213-1137

反馈建议:yannieyang@bridgehr.com

工作时间:8:45-17:45(周一至周五)

地址:扬州市邗江区江阳西路101号月城科技广场C幢

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